解密巧克力熊品牌
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，但并不是所有企業(yè)都能打造出一個(gè)著名的品牌。能夠在市場(chǎng)中脫穎而出的品牌往往都有著其成功的基因密碼。實(shí)際上，巧克力熊能在短短數(shù)年間崛起，成為中國(guó)卡通衍生品零售行業(yè)的品牌企業(yè)，離不開以下三點(diǎn)：商業(yè)模式、定位和整合傳播。
商業(yè)模式
自創(chuàng)立以來，巧克力熊就一直以每一件產(chǎn)品皆經(jīng)過精工細(xì)作而制成。在陳列美學(xué)角度，更是尊崇科學(xué)、美觀、實(shí)用的原理，根據(jù)分類原則：布局原則、比例原則、展示原則等手法，讓產(chǎn)品更具藝術(shù)化、條理化、經(jīng)濟(jì)化，時(shí)刻助您走上財(cái)富之道！
巧克力熊品牌愿景 輻射區(qū)域
話題延伸：
蘋果的市值超過微軟1000多億美元,相當(dāng)于超越了一個(gè)惠普。近10年來,PC業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化,并不是技術(shù)派先驅(qū)的蘋果基本都踩對(duì)了點(diǎn),從PC到消費(fèi)電子,到互聯(lián)網(wǎng),再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。喬布斯靠的不是一種技術(shù)導(dǎo)向,說我要稱霸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)什么的。他的成功是基于對(duì)人性的了解,把握人的欲望和對(duì)需求的細(xì)節(jié)。從而一路把人性營(yíng)銷做到了極致。
品牌定位
巧克力熊目前擁有數(shù)十家直營(yíng)店，臺(tái)灣、馬來西亞、新加坡、泰國(guó)等地遍布巧克力熊的專賣店，巧克力熊定位戰(zhàn)略是將打造500家精品加盟店，領(lǐng)航未來市場(chǎng)！自定位戰(zhàn)略實(shí)施以來，巧克力熊得到了迅速的發(fā)展，如今巧克力熊加盟店已遍布全國(guó)各地，同時(shí)巧克力熊年終端銷售額也逐漸提升，不斷向著打造500家精品加盟店而努力。
巧克力熊利潤(rùn)表
話題延伸：
在營(yíng)銷界或者商界，品牌的定位直接影響著品牌營(yíng)銷的成敗，但凡做得好的品牌，都是在消費(fèi)者心志中植入根深蒂固的品牌形象，而這恰恰是由品牌定位所決定的。眾所周知，沃爾沃轎車的定位是“最安全的高檔車”，海飛絲的定位是“去屑”，高露潔牙膏的定位是“防蛀牙膏”…… 這些鮮明的品牌定位，使得這些品牌具有區(qū)別其他品牌的核心訴求點(diǎn)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫穎而出，將品牌深深地植根于消費(fèi)者心中。特別是面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要成功打造一個(gè)品牌，品牌的定位是不得不著重考慮的關(guān)鍵因素。
整合傳播
近年來，巧克力熊在品牌提升與渠道擴(kuò)張的道路上，進(jìn)行了一系列的整合營(yíng)銷，行成了有效的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，實(shí)現(xiàn)了多方共享營(yíng)銷資源的良好局面，有效地將企業(yè)內(nèi)部與行業(yè)資源高度整合，為消費(fèi)者準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)價(jià)值形象和品牌實(shí)力。
報(bào)刊推廣
話題延伸：
自從整合營(yíng)銷被引入中國(guó)之后，越來越多的企業(yè)對(duì)營(yíng)銷體系進(jìn)行了整合，力求實(shí)現(xiàn)品牌的快速持續(xù)發(fā)展。從英特爾借道“迅馳”強(qiáng)渡“無線”，到蒙牛“超女”模式的整合傳播，從凡客誠(chéng)品的線上線下互動(dòng)整合，到adidas的社會(huì)化病毒營(yíng)銷，都宣告著整合營(yíng)銷已然成為企業(yè)品牌突圍之道，作為企業(yè)核心的品牌戰(zhàn)略植入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部，助力企業(yè)騰飛發(fā)展。
后記：
巧克力熊品牌，創(chuàng)業(yè)求新，新的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)小，利潤(rùn)空間高，前景比較好。2014年，如果你開個(gè)店自己創(chuàng)業(yè)，不妨考慮獨(dú)立經(jīng)營(yíng)或者加盟品牌開一家“小而美”的巧克力熊連鎖店吧！
歡迎加入我們的巧克力熊大家庭，攜手共創(chuàng)輝煌！
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